中国建设信息化2023年6期

市政道路工程施工管理现状及对策探讨

宰宝娟

扬州城建市政工程有限公司  江苏 扬州  225000

摘要：近年来，我国城市化发展的步伐越来越快，而市政道路是城市发展中的基础和重点，市政道路建设直接影响到城市居民日常的出行以及城市的正常运转。随着市政道路桥梁工程的发展，其技术应用和管理也越来越复杂，这就需要相关人员明确施工技术要点及施工管控重点，提升市政道路工程质量控制与管理效果，为整个工程更好的进行奠定良好基础。本文对市政道路施工管理问题进行了分析，旨在促进道路建设行业的技术水平。

关键词：市政道路；施工管理；质量；安全

前言：

市政道路是城市建设和发展中的重点，其直接和城市正常运转有着密切关系，同时道路建设也是反映城市水平的主要指标。在市政道路施工中，仍然存在施工技术管理不到位、技术人员素质水平低、 施工材料质量不达标等方面的问题。高质量的道路建设离不开高效管理，要监控道路建设的全过程，采取有效的项目现场管理措施，从而有效促进道路工程建设。

1、市政道路施工管理重要性

伴随社会经济的发展，市政建设工程规模愈发增大， 对质量具有极高的要求。市政工程建设中， 市政道路工程占据一定地位，发挥着关键性作用，道路工程项目规模与数量不断提升，并且引入先进的施工技术与设备，其施工也具有着显著的特征。市政道路施工管理工作是一个复杂的过程，涉及到的工作内容非常多，不仅要有先进的技术和设备，同时还需要加强对人员、资金、材料等各个方面的管理，只有做好各个方面的工作，才能保证工程的顺利开展。作为管理人员应进行严格化管理，大力改进施工技术，加大施工现场管理，确保现代科 学管理方法融入工程施工中，确保施工质量，提高经济效益。同时，在市政道路施工过程中，安全管理工作是重中之重，只有加强安全管理工作的力度，优化安全管理办法，将安全生产职责精确划分，才能不断提高施工现场的安全性，避免安全问题的发生，更能够及时发现施工过程中各种安全隐患，并及时处理，确保施工工人的安全，实现真正意义上的安全施工。此外，市政道路工程施工管理效果对工程质量与社会效益具有一定影响，不同项目的管理措施具有差异性，作为施工单位应进行技术创新，顺应时代发展，探寻科学的管理思路，确保市政工程建设水平的提高。

2、市政道路施工管理现状

在市政道路工程施工管理过程中，往往会应用大量的机械设备、材料和施工人员，对于施工各环节都有着非常严格的要求，由此可见，工程建设中的现场管理有着非常重要的作用。当前，市政道路工程完成质量不高主要表现在现场施工管理制度不完善，实施过程中工序比较复杂而且涵盖的范围比较广泛，导致在一定程度上存在着质量漏洞，随时都有可能出现质量安全隐患。首先，由于受传统观念的影响，部分人员对安全质量工程管理认识不足，不够重视，施工管理内容笼统而不细致，缺乏具体统一的标准，没有对各类施工资源进行准确管控，从而对施工质量造成一定影响。建设单位与管理人员都想尽快完工，缺乏对施工质量管控工作的重视程度，盲目追赶工期，缺乏施工现场的监管，这些都会影响到施工环节的正常开展。其次，一些单位并未构建安全质量管理机制，还有的管理制度仅仅停留在文件层面上，安全生产教育和监督也流于形式，施工人员对制度的了解程度并不高，责任意识不强，安全防护能力不够，没有良好的防范习惯，一些施工单位只注重经济效益，忽略了安全生产的高压线，安全责任制执行不严格，日常巡检不重视，没有及时发现安全隐患，也没有及时地上报维护处理，留了较大的隐患。最后，在道路施工中，存在管理人员管理态度以及管理行为的随意性，就会导致管理漏洞的出现，施工人员往往没有按照相关制度来施工，不遵守安全操作规程，违章作业，对习惯性违章操作不以为然，以至于工程质量有一定的隐患，极大程度地影响了道路工程监督管理的效果。

3、市政道路施工管理控制要点

3.1完善施工管理制度

制度是各项管理的依据和保障，通过建立工程质量管理制度， 能够提升工程实际建设能力，满足规范化需求。为确保道路工程施工质量得到有效控制，应积极完善质量管理体系，将事前 、事中与事后协调起来，确保质量管理体系得以高效运行。在市政道路施工中，想要实现有效的施工管理需要具有完善的管理制度，围绕工程施工质量目标，优化监督管理制度，提升质量管理人员的技术水平与工作积极性，这也为施工管理提供了良好的制度依据。

首先，结合施工计划与实际勘察结果，优化道路施工方案，并对施工过程中需要的技术、设备、材料等资源进行汇总，统一编订管理方案，对相关施工人员进行强化培训，使其熟练掌握岗位工作内容，提升各工序之间的衔接效果。派遣专业的人员与施工人员进行交接，详细、准确的将方案中的内容向施工人员讲解，使所有施工人员全部掌握设计当中的内容，对现场施工质量的标准和操作流程作出进一步的规范和提高。

其次，建立健全现代化的施工技术管理组织体系, 明确具体的施工要求和人员材料设备配置情况，重视重点工序、项目、环节、人员的管控,将每项工作或每项流程细化，加强施工部门相互配合， 综合发挥现场管理合力。作为施工质量管理人员应加大施工现场监督管理，及时有效的排除影响现场的因素，加大施工秩序管理，保证施工在安全环境下进行。对于没有完成的施工工序，需进行质量检查，待工序质量为达标状态后才能进行下一道工序工序。

最后，建立动态化的管理制度，在管理工作开展中要按照事前控制、事中控制和事后处理等方式，来对施工中的内容进行全面的分析，对其施工中的隐患进行提前发现，便于及时进行隐患的预防，对施工重要节点以及隐蔽性的工程等要进行重点控制，通过全程管理的模式来降低质量问题。

3.2加强现场安全管理

安全管理是工程建设中的一个永恒的话题，安全管理不仅关系着工程的顺利施工，更关系着自身的人身安全。在安全生产管理过程中，不仅需要全体职工具备良好的安全素质，也需要单位完善配套的安全监管制度来保证各项工作的落实，在发生安全问题时，能够依照安全管理制度来明确责任主体，并及时的将问题解决。

首先，在市政道路施工中，施工安全性是第一位，要根据实际的施工情况进行危险源的有效分类，完善现场管理控制体系，要充分考虑现场的实际情况，要有科学、有效的现场管理制度，围绕工程施工安全目标，提升施工的规范性确保工程人员严格遵守安全规范要求，确保安全管理相关制度的落实。

其次，从观念上让其树立安全生产大于天的惯性思维,把任 何工作都要放在安全优先的角度去考量,针对现场安全管理、巡查人员,加强隐患检查排除专业培训,对于高危岗位人 员,则要开展特种作业资格认证,持证上岗,同时对于相关的操作规程、技能训练也要同步跟进。针对施工人员做好安全培训教育，重点关注施工中常见的安全隐患，提高人员的重视程度。同时，营造安全施工氛围，施工现场张贴安全警示标语，临近施工路段位置处，要进行安全性警示标志的设置，来提醒此处施工人员要具有良好的安全意识。

最后，建立安全生产考核机制和制度措施，给予发现或举报重大安全风险隐患的职工适当的精神或物质奖励，激发全体职工参与安全生产专项整治的热情和积极性。鼓励单位各部门、各班组之间加强沟通协作，促使全体职工特别是一线施工人员形成良好的安全观念，能够从心里认识到安全施工的重要性，营造良好的工作作风，证每一条管理条例都行之有效，促进工程施工顺利开展。

3.3提高施工管理人员综合素质

道路工程质量管理控制成果与对应施工管理人员的全局意识与管理能力关联极大，务必需要组织管理人员参加相关培训，不断提升自身的管理能力、使施工人员明确质量以及现场施工的重要性，提升安全意识、责任意识以及质量意识。因此，相关单位要要不断提升施工人员的技术水平，明确各种施工技术的影响因素，通过技术培训，可以找出更多的施工质量问题， 确保施工人员质量管理意识的提升。并对施工全体人员加强安全培训，就施工质量控制、安全风险规避开展理论与实践相结合的多形式培训，使全体职工都具备应有的专业素质、安全意识和自救能力，最大程度上减少该问题带来的损失。同时，在施工中还要有责任感与使命感，认识到道路工程施工管理的重要性，及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，促使相关人员能够对安全质量予以高度重视并践行，这样才能准确执行各项道路施工方案，排除施工中的安全质量隐患，积极配合质量管理人员开展各项工作。

4、结语

总之，市政道路工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，施工管理是道路工程建设的关键，针对性地制定并实施监督管理措施，能够促进施工管理工作的规范化和科学化发展。想要实现高质高效的道路施工，就需要施工单位有针对性的对工程中的施工人员、施工设备材料和施工技术进行控制，提升施工监督力度，才会确保建设出来的市政道路工程满足相关规定的要求。

参考文献

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[2]邢国荣. 交通复杂情况下的市政道路施工管理协调研究[J]. 砖瓦世界,2022(02):100-102.