中国建设信息化2023年5期

市政工程施工管理问题及控制要点分析

范罄苏

南京市秦淮区市政设施综合养护管理所 江苏 南京 210000

摘 要：市政工程是城市化构建中极为重要的一环，在社会经济快速增长的情况下，城市化进程的速度也正在快速增加，市政工程施工规模随之扩大。在实际开展施工的角度来看，市政施工很容易受到外界因素的干扰，从而形成质量问题，在这种情况下，相应的管理人员和操作人员需要对现场管理进行重视，增强自身的安全施工意识和现场管理意识，从而提高工程建设质量。本文主要针对市政工程施工管理中存在的问题进行分析，并提出控制措施。

关键词：市政工程；现场；质量；安全

前言：

现阶段，市政工程建设在地区社会经济发展当中占据重要作用，能够推动区域有效发展。传统的施工管理模式和施工流程已经无法实满足时代发展要求，这也是市政工程发展需要解决的主要问题。因此，相关部门应对市政工程加以重视，在工程开展期间，需要对工程质量全面考虑，对工程施工成本以及施工进度等加大力度，在完善管理工作过程中，各部门之间需要同心协力，发挥出良好的协同效应，这样才能逐渐提升市政工程建设质量。

1、市政工程建设管理的重要性

随着时代的进步和发展，城市间的发展平衡成为人们关注的焦点，市政工程建设能够促进社会的和谐发展和经济建设能够有效地促进城市之间的均衡发展。市政工程属于政府投资工程，涉及的领域和范围比较广，包括市政道路桥梁、城市轨道交通、市政给排水场站、各类管网管道、园林绿化等。这些工程通常都具有投资金额巨大、施工周期长、参与作业人员众多、汲及不同的专业、技术要求高等特点。相关单位对施工管理行为进行规范，通过开展科学合理的施工管理工作，有助于推进施工各环节有条不紊地开展，同时也能够有效降低施工过程中的成本投入，确保工程的施工效率，提高市政工程建设管理质量，为市民提供良好的市政设施，助力城市经济发展。可以说市政工程的合理建设可以促进城市结松的整体化、科学化，提高城市居民的生活质量，为人们的生活提供便利，由此我们可以看出市政工程管理的重要性，管理人员要加强市政工程的建设的管控，保证市政工程的整体质量，进而促进城市发展。

2、市政工程建设管理中存在的问题

市政工程与人们的生活息息相关，在施工建设过程中会影响居民的工作生活，而后期的使用过程又与城市居民的关系密切相关。 完善的管理制度有引领、指导和管理的功能,并应形成设施完善的 机构和负责细节的机构,按要求设置有关工作人员。在现实的角度来看，部分企业缺少完善管理制度的支持，在结构划分上不够明确，人员配置不够合理，这些因素都限制了管理工作的顺利开展。当前，市政项目工程管理总体状态缺少科学性，施工单位没有重视项目管理工作，在项目施工过程中没有较完善的工作机制，对施工技术、施工流程、施工现场设备摆放、施工质量要求等方面要求较模糊，管理人员没有发挥自身的监管职能，降低施工人员的工作效率，降低工程的总体质量。

一些施工单位为了提高效益、降低成本，常常会选择加快进度，不仅施工的方案不够完善，而且常常使用以往工程中采取的管理方法，缺乏一定的针对性。导致施工过程中存在的问题较多，管理体系不适用施工的具体过程，以至于建筑工程整体效率有所降低。由于施工技术方案不够严谨和标准，对于安全技术方面的施工过程中没有切实落实到位，导致施工企业未按照规章制度的规范性进行施工，没有按照标准流程进行操作，影响了最终的工程管理效率。同时，工程管理部门执行力度相对缺乏，并未具体落实到行动处，无法对工程建设项目质量问题进行有效保障。施工管理人员受现场施工指导经验少的影响，自身对各环节、各项工作的标准规范理解并不透彻，使得施工现场的管理规范性与组织性达不到预期，影响施工效率。

3、市政工程施工管理控制要点

3.1完善施工现场管理制度

无论对于任何的施工来讲，施工现场管理都是非常重要的环节，市政工程现场施工管理具需要完善的制度，对施工管理人员的行为和现场需要注意的事项进行明确，帮助施工人员树立正确的理念以及价值观，根据现实需求制定良好的管理责任制度，这样才能保证工程的合理性与完善性。在施工现场管理中，必须结合实际情况，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，并建立完善岗位责任制、层层落实落实到具体项目管理中，不仅提高了项目质量管理水平，达到预期管理目标。

在工程现场的管理中，根据工程进度和现场的实际情况，从材料、设备、人员三个方面进行了协调和监督。在材料上，按照施工进度，合理安排各种材料的出入，并根据材料的特性， 采用抽查+常规检查的方法，保证材料的质量符合规定，并对现场物料进行分区堆放，并做好必要的防护措施； 在设备管理上，合理配置工程设备， 既能满足工程各工序的使用要求， 又能降低设备闲置率，规范设备和工具的使用，防止发生影响工程质量和 安全的事故；在人员管理上，要对施工、管理人员进行严格的入职考核、 进场检查，强化施工全过程的监管，并严格执行各项技术规程。明确质量监督主体与监督责任，让工作人员可以清楚的了解自身所需要完成的工作与所承担的责任，保证各项安全生产工作内容可以落到实处，从而使得进度工作的细节流程能够符合工程项目建设提出的相关要求，确保项目管理工作有据可依，达到预期管理目的。

3.2加强工程质量管控

作为工程管理制度的关键内容，质量管理制度是保障工程顺利进行的重要制度，是提高相关施工人员专业水准的必要前提。若没有完善、有效的质量管理制度，建筑工程的总体施工便无法得到保障。相关管理部门应确保工程项目的质量管理，关注质量监管，不断加强对各个阶段的动态监测与控制管理，确保施工建设的各环节平稳安全运行。

首先，制定科学合理的质量管理体系，细致分析施工管理各个环节并严格执行，确保项目管理工作有据可依，并建立完善岗位责任制、层层落实落实到具体项目管理中，不仅提高了项目质量管理水平，达到预期管理目标。市政单位要将管理措施落实到全过程中，要保证施工前期、中期、后期的衔接质量，各项工作能够顺利交接，不留安全质量隐患。

其次，项目单位需审查并核实施工方案、图纸、计划、材料和需要应用到的施工设备，以此保证施工方案具备可行性，并将每项工作或每项流程细化，强化对工程项目各项指标的整体控制，及时记录问题的情况，并提出相应的解决措施。施工管理人员也需要针对市 政工程做好分析和勘察， 要明确市政工程的实际情况和实际需求，针 对市政工程中的每一个施工工序和每一个工地标段来进行量化分解，以此来落实到具体的部分和人员身上，确保市政工程施工的有序性。 在日常建设时增加检查的次数，提高检查的精细度，保障施工的顺利进行，使其质量能够符合标准。

最后，加强市政项目的质量排查，并对一些隐患问题进行对应性措施防范，从而确保工程建设质量得到有效保障。施工企业要对每道工序进行合理安排，让其质量达到合格层次，然后才能继续开展随后的工序，强化对工程项目各项指标的整体控制，及时记录问题的情况，并起草相应的解决措施。此外，组织施工单位对工程进行相关内容验收，要对工程运用功能及工艺进行相关抽查，并对于工程中质量问题需要针对实际问题加强工程技术整改，之后并且由相关单位向质监站提交质量验收申请，从而规范工程管理行为。

3.3提升施工管理人员综合素质

在市政工程管道施工过程中，施工管理有着非常重要的作用，同时也是保证质量提升的主要方法。只有工作人员具备足够的职业素养和综合能力，这样才能逐渐提升市政工程建设的安全性与质量。因此，需要不断提升施工管理人员的技术水平，通过技术培训，可以找出更多的施工质量问题，强化自身的安全质量意识。相关企业应当定期开展面向施工管理人员的专业技能培训，让施工管理人员通过培训环节掌握相应的管理知识技能，重点是对新项目的质量管理要点和技术方法等内容，以及时更新知识结构，确保其能够从本质上意识到施工现场质量管理工作的重要性，进而提高施工质量管理水平。同时，市政单位还需要有针对性的制定出一整套更加科学有效的施工人员考核体系，不断提升员工工作的积极性，阶段性对员工的能力进行测评，使用奖惩方案，对表现较好的员工进行鼓励，预防出现违规操作等现象，对于操作不符合标准的员工及时批评与惩戒，保证工程朝着健康的方向发展。

4、结语

总之，市政工程建设有效管理，有利于推动社会经济高效发展。当前工程建设管理中也存在一定的问题，如监管力度不足、管理行为不规范、质量管理与控制不足等。因此，需要针对市政工程建设管理问题进行深入探讨，制定出更加细节性的规范和标准，增强施工管理人员的综合素质，形成良好的现代管理模式，预防市政工程中出现多种问题，从而提高管理的针对性和有效性。

参考文献：

[1]张丽萍.深度探讨市政工程施工各阶段的技术要点[J].工程建设与设计,2018(22):94-95.

[2]张静贺.市政工程施工管理现状及改进措施[J].中国管理信息化,2021(04):134-135.