中国建设信息化2023年5期

建筑工程质量管理现状及控制要点分析

姚青青

身份证号码：320981199201303722

摘要：随着社会经济建设力度的不断加大，当前现代化、城市化的建设进程得到了持续扩展，建筑工程数量与规模都在不断增多，如何在数量日益递增的同时保证相继建立的建筑工程质量，在当前是建筑行业相关企业急需重视与解决的问题。因此，建设工程单位一定要给予其足够的重视，加强建筑工程管理及施工质量控制的力度，不断的提高质量监督管理效果，保障建设工程的实际管理水平。

关键词：建筑工程；质量管理；现场；监督

前言：

建筑工程施工是关乎人民生命财产安全和社会经济发展的重要工程，施工质量管理能够保证建筑施工安全性与稳定性，节约人力、物力、财力，优化工程资源配置，提升工程建设的效率。想要保证工程项目的施工质量，从而达到预期的效果，就必须将质量的控制工作当作项目施工中的重点去抓，对现有的建设工程质量管理模式进行创新，从而有效的保障质量监督管理的实际效果。

1、建筑工程质量管理重要性

建筑工程是城市化构建中极为重要的一环，其质量对整个城市的运作发展起到至关重要的影响作用，而对建筑工程质量起到直接影响作用的，便是对整个施工过程的管理与控制工作的实施。建筑工程的质量管理非常复杂，其涉及到的知识面很广，再加上建筑工程受到的外部影响较多，其主要受到施工的材料影响，以及施工的项目决策，施工工艺和方法、人员的影响较大，当然这些施工质量特点还包括了具体的施工地理影响和有关资源环境等因素的影响。尤其是建筑工程项目的体型比较大，且整体性较强，工程的建设周期和施工工期较长的呢过特点，建筑工程受到的自然影响比较大，且和一般的工程管理质量难度非常大，对整个工程项目的施工建设进行管理控制，能够实现全过程的施工质量优化。

对于建筑企业来说，高效的质量监督能够有效提升企业的工程管理水平，从而使得工程项目的质量得到提升优化，须知企业的管理水平对项目的各个大小环节的落实执行与最终质量起到影响限制，当工程管理得到落实，对施工的质量管控得到落实，施工项目的质量也会得到有效保障。同时，从企业的经济效益方面来看，对整个建筑工程的施工环节进行质量的管理与控制，能够在原材料采购环节加强对材料质量的检验以及购入量的合理控制，对于建设环节中的设备投入、材料的购入、设备运行状况以及施工进度等，都能够实现可控的管理限制，使得建筑工程质量得到保证的前提下实现经济效益的最大化。因此，需要不断提升相关人员对建筑质量管理与控制的认识的重要性，切实保证建筑工程的整体质量，推动建筑行业的稳定快速发展。

2、建筑工程质量管理现状

建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。对于整个建筑工程项目管理来说，施工过程都是围绕其质量进行的，但是实际施工管理过程存在着管理力度薄弱的现象，现场监督管理人员无法对施工人员、施工设备等进行有效的监督，导致工程建设中存在大量的安全隐患和质量问题。施工过程会涉及到众多施工部门和施工种类，多项目交叉作业的情况十分常见，各施工项目之间的沟通和对接都比较混乱，造成很多不确定因素的出现。由于部分人员缺乏专业的施工技巧，完全的凭借着自身的经验，而且对施工图纸中的相关内容掌握的不够完全，导致在施工的过程中，施工人员对于工程的位置以及标高掌握的不够到位，工程质量掌控不足，导致工程建设中存在大量的安全隐患和质量问题。同时，部分施工单位尚未建立完善的施工监管体系，导致很多的工程监督管理工作难以有序开展，一些工作人员的权力与责任并不明确，以至于在施工发生问题后，无法找出真正的责任主体，也无法进行追责。这样就会出现许多工作人员互相推脱的情况，影响工程的顺利建设，延后工期，降低工程质量。此外，一些施工单位为了提高效益、降低成本，常常会选择加快进度，不仅施工的方案不够完善，而且常常使用以往工程中采取的管理方法，缺乏一定的针对性，导致施工过程中存在的问题较多，管理体系不适用施工的具体过程，以至于建筑工程整体效率有所降低。

3、建筑工程施工质量管理措施

3.1建立完善的技术标准体系

房屋施工项目施工过程中的各个环节、管理内容的差异，将会牵涉到 许多技术管理人员、现场施工人员的管理与管理，并对施工工艺管理、质量控制效果产生重要影响。建筑企业需要尽可能的完善相关的技术规范、企业相关的规范，确保建筑行业的管理工作可以有效的进行，结合实际问题不断的完善相关技术，以便于更好的提高建筑工程施工质量管理水平。 

首先，建筑企业需要将各项目的质量标准与要求提前做好熟悉工作，做好各项目的审查与核对，包括其流程、参与人员以及质检人员进行记录，并将责任进行绑定，从而确保质量管理责任体系成型。同时，按照设计图纸和施工进度表，明确了各项目的技术、工艺参数，并规范施工过程，形成了一套完整的技术标准，使施工工艺规范和监理责任落实到位，提高施工单位各部门对技术标准化、质量控制的重视。

其次，为了确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，加强对各个阶段的动态监测与控制管理，对所存在的相关影响因素加以控制， 及时对工程施工方案优化调整， 确保工程项目顺利实施。监管人员要做好对于现场施工材料的监管，将各项存在质量问题的工艺或者是材料明确指出，制定科学合理的施工计划才能够完善现场管理，提高施工效率，保证施工质量。

最后，施工单位要加大技术投入力度，对各种技术所运用的硬件条件、施工环境等等进行全面塑造，满足现场施工的技术性要求，同时还要对现场质量保证文件进行综合的评价和评估，分析其执行性，把涉及到的各个关键点进行整合统一，使其按照统一的标准来进行衡量和判定，从而实现最有效的监督和监管，可以有效地促进项目各个部门的交流，把各种技术和质量问题都控制在萌 芽状态。

3.2加大质量监督管理力度

建筑工程在施工过程中，需要有针对性的开展质量监管工作，构建符合实际的全面质量监管工作计划，确保各环节工作的执行与落实，提高监管工作效率。为了确保建筑工程项目施工质量达到标准要求，要加强建筑工程施工监督管理力度， 对所存在的相关影响因素加以控制， 及时对工程施工方案优化调整， 确保工程项目顺利实施。建筑单位要全面地控制施工的全过程，同时对施工的工序进行控制管理。检查工序交接有没有错误，进行施工交底工作，保证施工的质量和施工方案科学合理性。在事后质量控制方面，应在准备竣工验收时，重点进行质量检查，保证施工的各项作业都负荷相关要求。要按照相关事后质量控制的方法，加强质量评级，保证质量达到规定要求。

同时，立足于工程的实际情况，进行针对性的体系设置，让体系的内容可以针对施工现场的各项行为与各个环节进行有效的监督，避免监督形式化，降低风险发生的可能性。监管人员需要树立正确的思想观念，坚守自己的工作职责，在对重点项目进行监管和监督的过程中，不能满目随意的进行，要严格按照施工的各项技术标准和规范进行，提高工程施工的标准性。此外，建立长效的学习机制，借鉴其他企业优秀的管理机制，强化企业自身管理机制的可行性、可靠性和科学性，采取切实可行的措施，对相关管理制度进行落实，促进工程施工质量和施工效率的提高。

3.3重视施工队伍建设

在建筑工程建设中，施工队伍的整体素质对于工程施工质量和施工效率有着非常直观的影响，施工人员的业务能力以及管理人员的管理水平，都是需要重点考虑的因素。建筑工程质量的管理与控制成果与对应管理人员的全局意识与管理能力关联极大，务必需要组织管理人员参加相关培训，不断提升自身的管理能力、管理质量，并在自身参加培训取得良好成果后将安全教育与质量教育进行基层培训的落实。使施工人员明确建筑质量以及现场施工的安全问题对自身生命与财产安全的重要影响，提升安全意识、责任意识以及质量意识。因此，建筑企业应该重视施工队伍建设，充分考虑人员因素在建筑工程管理和施工质量控制中的作用，做好人员的选拔、考核、培训以及再教育工作，打造出一支专业素质高、管理理念先进、具有高度责任感和良好质量意识的施工团队。对于施工管理人员而言，需要定期进行相应的岗位培训和技能考核，确保其能够充分了解工程每一个环节的质量控制，切实做好工程管理工作。针对质量监督人员的专业技能进行培训，保障其可以将理论与实践相结合，在理论知识相对丰富的情况下，提高个人的实践能力，进一步强化建筑工程管理力度，提高施工质量控制力度。

4、结语

众所周知，质量是企业的生命， 是企业的立足之本，所以在质量管理进行运作的过程中要将质量放在 首要的位置，完善的施工管理制度是确保建筑工程技术管理落到实处的关键。因此，相关建筑企业应当结合实际情况健全质量保证体系，对质量管理进行强化，从根本上提高建筑项目工程的质量管理水平。

参考文献：

[1]蒋伟建.强化建筑工程质量监督的必要性和相关措施[J].大众标准化,2022(06):13-15.

[2]陈浩.房屋建设工程项目施工质量管理研究[J].建筑与装饰，2020(27):175-175.