中国建设信息化2023年5期

新时期建筑工程施工管理模式创新研究

侯燕萍

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摘要：对于建筑工程而言，施工管理是关键环节，是确保建筑工程质量的有效措施，建筑企业必须要注重施工管理，根据自身具体情况，合理制定施工管理模式，进而推动建筑企业稳定发展。然而在新时期下，很多建筑工程施工管理模式都较为落后，很难提高施工质量，所以需要对该施工管理模式不断创新。基于此，本文主要介绍了新时期建筑工程施工管理模式创新的重要作用，而且分析了新时期建筑工程施工管理模式创新的有效措施，希望可以为同行人提供参考意见。

关键词：建筑工程；施工管理模式；创新

建筑工程的特征相当多，比如：施工时间较长以及规模很大等等，随着市场竞争越来越激烈，传统的施工管理模式根本不能满足现阶段建筑工程施工要求，很有可能影响工程施工质量。对于此问题，作为工作人员，必须要考虑具体情况，对施工管理模式不断创新，让工程可以实现精细化管理，为施工单位带来更多的竞争优势。在建筑工程施工管理中精细化管理是关键环节，通常是结合建筑企业的具体情况对工程的所有环节进行管理，提升企业的竞争力。

一、新时期建筑工程施工管理模式创新的重要作用

（一）有助于提升工程施工质量

在建筑工程施工中因为工程量很大，企业必须要提前招收很多工程施工人员，这样就会导致施工人员结构相当复杂，不利于平时施工正常进行。如果工作人员采取的管理措施很难真正满足行业要求，就有可能降低工程施工质量，存在彼此推卸责任的情况，使得企业很难解决问题[1]。在此情况下，作为工作人员，应该对现有的施工管理模式积极创新，在建筑工程中合理应用不同的施工管理机制，将各项施工管理机制在建筑工程中合理应用，根据工程具体情况对平时工作职责科学划分，将全部责任真正落实到具体工作人员，鼓励工作人员将自己需要履行的工作职责进行明确，保证工程施工在有问题时可以很快发现问题根源，结合问题，合理制定解决策略，在问题解决后，对其责任进行追究，如此一来，除了可以使工作人员具有较强的责任感，也可让工作人员有良好的工作态度，做好自己的工作。

（二）有助于减少施工成本

在建筑工程施工中普遍应用不同的施工材料以及施工机械设备，若在施工中依旧运用原来的管理方法，未对施工管理方案不断创新，就容易导致项目管理质量不合格，若不能迅速管理或者管理没有真正到位，就会对工程施工质量造成影响。利用对施工管理模式不断创新，工作人员能够结合现场具体情况，正确选择合适的管理方法，迅速将施工现场情况了解，其中包括施工机械设备以及施工材料的价格等等，以便于工作人员合理控制施工成本。并且管理人员要高度重视施工管理模式的创新，结合工程具体情况对员工人数进行合理控制，加强人工成本的控制，促进各个部门之间的相互交流，这样工作人员可以迅速找到施工过程中出现的问题，迅速采取有效的措施来解决，防止浪费很多不必要的资金[2]。

二、新时期建筑工程施工管理模式创新的有效措施

（一）不断创新施工管理理念，更新观念

企业管理理念对企业发展方向有很大的影响，所以企业需要不断创新理念，及时更新观念，否则很难实现企业迅速发展。第一，强化服务理念。对于现代建筑企业而言，服务和质量都是非常重要的。 随着市场经济高速发展，建筑企业应该形成将客户作为中心的服务理念，否则就无法确保工程质量，更加不能正在满足人们对优质建筑的实际需求。第二，精细化管理理念。就精细化管理理念来讲，其关键之处是精、准、细以及严，需要对岗位职责进行合理细分，而且细化任务以及目标，对制度以及流程科学管理，建立良好的企业文化，只有这样才可以促进建筑企业稳定发展。第三，结合企业市场实际情况，及时更新理念。作为建筑企业管理人员，其管理工作必须要结合企业自身情况以及市场需求进行，及时更新现有的管理理念，构建与企业今后发展相应的管理体系，进而保证可以与社会发展整体形势相适应。在创新管理理念的同时，管理人员也必须要积极创新管理方式，利用完善的工作体系，真正发挥管理理念本身的指导作用，否则就很难出促进建筑行业稳定发展。、因此，作为建筑企业，在建筑工程施工中需要清楚明确长远的管理目标，运用新技术，显著提升工程管理效率，使工作人员具有较强的安全意识，这样可以提高工程整体质量，还能为企业带来不错的利益[3]。

（二）不断创新施工管理体系

建筑企业为了可以确保工程真正适应现代社会发展实际需求，需要不断创新现行的管理体系[4]。第一，不断创新施工管理制度。通常，作为建筑企业，对有关规章制度进行制定时，应该确保制度具有较强的现代性以及科学性，否则该制度就无法满足时代发展的实际需求。就施工管理制度来讲，应该将职责清楚明确划分，对岗位科学设置，积极弥补工程项目管理过程中的缺陷，对所有制度的实际执行情况认真监督，提高企业管理效率。 第二，不断创新人员的管理方式。制定多样化的策略确保员工的自觉性以及主动性，使工作人员具有较高的综合素养。在进行施工前应该将安全教育工作落实到位，使其具有较强的安全意识。除此之外，必须要重视专业知识培训，确保其数量掌握各项专业技能，了解丰富的专业知识，只有这样才可以保证施工安全，大幅度提高工程效率。 同时，必须要对施工材料的管理引起重视。对于工程质量而言，施工材料质量是重要的基础。在管理体制创新中管理人员应该加强施工材料管理，对材料质量认真把关，一旦发现质量不达标的材料，就绝对不可以在施工现场使用，施工中必须要认真验收，以免存在偷工减料的现象。因此，需要对材料质量进行科学检验，对现场材料管理制度积极优化，进而确保施工可以正常开展。

（三）不断创新施工管理技术

施工管理创新对建筑企业将来发展以及生存都有很大的影响。建筑企业为了可以加强自身的市场竞争优势，获得良好的经济效益，应该积极创新现有的施工管理技术。技术创新，是指应用新技术以及新知识，运用全新的经管理模式对企业进行高效经营。第一，企业必须要不断改革创新原来的施工管理技术以及施工管理方法，科学构建完善的网络管理系统，结合企业的具体情况，建立完善的网络信息管理系统，还要将管理系统的安全工作落实到位，比如：登录系统，还有防火墙等等。第二，积极培养技术创新人才。培养优秀的复合型仁爱，大大提高施工单位的整体施工技术水平。做好市场调查工作，将市场所需的工艺以及产品进行明确，而且制定相应的开发模式。对于创新来说，人是原动力，也是重要环节。作为施工单位，需要积极完善自身现有的组织结构，增加专业工程技术人员的数量，以保证行业具有更高的科技水平[5]。

结语：

总而言之，社会各行各业发展都应该不断创新，只有创新，才可以真正实现可持续发展。建筑企业在发展中需要积极创新，强化建筑企业创新，在很大程度上可以使建筑企业满足各个方面的发展需求，包括自身发展需求以及时代发展需求等等。建筑企业应该充分认识到创新是至关重要的，对自身的问题进行合理分析，制定有效的措施努力创新，确保提升工程施工质量，使建筑行业实现又好又快发展。

参考文献：

[1]刘奇佶.新时期建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势分析[J].城市建设理论研究(电子版),2023,No.440(14):36-38.DOI:10.19569/j.cnki.cn119313/tu.202314012.

[2]李瑞远.新时期建筑工程施工管理模式创新研究[J].住宅与房地产,2023,No.679(05):160-162.

[3]高恒.刍议新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].居舍,2021(14):117-118.

[4]张海艳.新时期建筑工程施工技术的管理与创新[J].住宅与房地产,2021,No.599(02):154-155.

[5]郭颖超.浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新[J].四川水泥,2020,No.285(05):251.