中国建设信息化2023年5期

园林绿化工程施工现场管理要点探讨

徐可

身份证号码：321281199311153537

摘要：随着城市进程的发展，园林绿化工程建设也已成为城市发展中的一项关键内容。为了能够提高工程项目的整体建设质量,要依据实际情况健全施工监督机制，以科学合理、规范的园林绿化工程施工技术以及管理手段来展开工作，实现园林绿化工程的建设目标,为城市绿化发展提供良好环境。

关键词；园林景观；施工现场；工艺；苗木

前言：

园林施工和一般的施工之间存在很大差异，虽然园林施工具有工期短，规模相对较小等特点，但是涉及到的内容相对较多，因此园林施工也在结构方面具有一定的复杂性。当前，在园林绿化管理过程中仍然存在着多种问题，需要结合实际需求，对绿化施工的全过程进行分析，提出相关改进举措，最大限度地发挥景观绿化工程的效益。

1、园林绿化工程施工特点

园林绿化施工是园林工程中的重要组成部分，其施工管理直接关系到景观规划设计效果的呈现。园林绿化施工涉及土方平整、放线定点、植物种植、后期养护等环节，如何统筹整体，兼顾进度、美观、质量与安全都取决于施工的全过程管理工作的落实。在进行园林工程的建设过程中，就是需要充分结合先进建设技术和经验，根据实际的建设条件和情况，对其施工工艺技术方法进行了改善与优化，使园林绿化工程的建造质量得以提升。同时，园林施工管理属于一个长期性工程，不光直接关系到施工规划，同时也能帮助施工人员建立更好的管理概念，需要对园林施工细节进行深入分析，综合实际需求，提出相关措施，最大限度地发挥景观绿化工程的效益。在施工时兼顾统筹整体要求与大小细节，并针对现实中可能遇到的如施工环境的变化，人员的流动等不确定因素的随机应变与适应能力，做好资源的合理配置，采用最合适的施工方法，减少施工漏洞，做好后期防控，从而提高绿化工程的综合效益。随时代与经济的进步，更多新型材料新兴技术得到发展和使用，园林工程的施工较以往相比更为优质化、整体化和系统化，这就对施工全过程的管理有更高的考验与要求。

2、园林绿化工程施工现场管理要点

2.1落实园林绿化施工前准备工作

随着城市化建设进程不断深入，园林建设工程需要满足时代发展特点，在园林工程逐渐得到重视的情况下，逐渐朝着综合性的方向发展。园林景观项目在施工中会受到诸多因素的影响，负责施工的单位要将每个技术难题作为基础，在工程设计、选择材料以及施工过程等方面找到与之相应的对策。在园林工程的准备阶段时，要对施工地点的地理条件和地质特征进行全面的分析、测量以及统计，注意实地勘察与图纸设计要相符合，并对项目的整体布局以及项目功能的发挥做到充分的考虑，以便在施工过程中灵活的把控。同时，施工管理人员必须了解设计意图，对于绿化设计图纸严格审核，确保图纸的科学性、可行性、经济性，同时在熟悉图纸的基础上，会同各方责任单位进行图纸交底，对于各方提出的问题进行交流解答。做好交叉施工单位的沟通工作，加强不同施工环节的交流，实现对施工进度的控制，为每一个施工环节提供充足的施工时间。另外，针对作业人员对现场的实际了解与勘察情况分配组织人员，保证每一名施工者都能认识到质量控制的必要性，并且还能营造出良好的质量控制氛围，提高整体施工队伍的质量认识。

2.2重视园林施工工艺

在整个园林工程施工管理中，施工过程中运用的施工技术、施工工艺及材料需要在保证工艺质量的基础上兼具观赏性，实用性和美观性，如何统筹整体，兼顾进度、美观与质量都取决于责任人员对施工工艺水平的落实。因而需要不断提高施工技术和工艺，并针对项目的具体主客观因素运用现代项目管理的理论与方法，对整个园林工程项目进行针对化管理，建立健全管理机制，做好资源的合理配置，从而提高工程的综合效益。在园林施工管理过程中，在工程类型上进行划分，可以分为绿化工作和景观工程，还有小部分的安装工程，在施工过程中需要严格按照施工要求开展对现场进行合理的布置，并对新技术和新工艺进行实践来促进技术与工艺的成熟化，达到理想的园林景观效果。

施工方应按照工程流程和步骤进行施工，通过建立其严格的质量和安全保障责任制度来确保质量和施工企业管理人员或施工人员能够完成规定的施工任务。施工技术人员要从材料准备阶段、工程施工阶段和工程竣工验收阶段全过程跟踪，发现不合格的材料，如苗木损坏，及时的退场；施工工序不合理，及时的整改，保证园林绿化工程每个环节都不出问题，才能营造出高品质。同时，管理者应牵头各责任单位及时沟通，交流分享工程技术的具体内容、办法，协调相互配合的工作，设计单位也应全程参与，及时指导施工单位绿化施工，确保施工的每一道工序都是正确实施的，避免实际效果与设计效果不符合的情况出现，提高整个施工的质量，减少在施工过程中产生的矛盾，避免因此拖延工期。

2.3加大施工质量管理监督力度

优质的质量管理是保障各项工序有序推进、明确施工职责、保障施工稳定的重要基础。园林单位需要对相应的管理制度进行完善,严格地按照工程管理制度的规范性要求来组织和施工，明确质量管理职责,使得施工管理人员依照施工方案和周期施工,从而确保施工进度和质量得到有效监管。园林工程施工进行动态监管，监管人员要摆正工作态度，对施工质量的监管不可松懈，注意施工过程中局部与整体的协调呼应，要根据不同的方案进行不同的施工安排，要将有限的人力、物力以及机械设备等资源合理的安排好，合理的划分工程施工的职责，使各个部门明确岗位职责各司其职，以达到有效保证与提高园林施工的整体效率的最终目的。

同时，相关部门要相互交流沟通，多共同研究交流，相互交流分享工程技术的具体内容、办法，从单纯的技术工程向更加全面的景观工程进行转变。施工企业要对每道工序进行合理安排，让其质量达到合格层次，然后才能继续开展随后的工序，施工单位应当结合现场施工的现实条件，科学布置将相互的影响降到最低的限度，强化对工程项目各项指标的整体控制。此外，树立施工质量意识，通过案例分析与学习讨论的方式将质量规则、质量标准等进行掌握，培养管理人员与施工者的质量意识、质量决心。还要对工程进行有效的科学化评估，对整个园林文化价值、景观效果和经济价值进行充分合理的评估，提高施工单位的高效意识与质量保障意识。

2.4严格控制绿化苗木质量

景观绿化工程最终施工的效果，与材料的质量有着直接的关联，这就应重视苗木材料的合格率。植物种类选择宜遵循适地适树、因地制宜的原则，同时考虑景观体系的完整性，注重速生与慢生、常绿与落叶、针叶与阔叶树种的搭配，重视植物的生物与生态学特性。在苗木质量控制过程中，一方面，应做好对订货和采购过程的管理，保证购入材料的质量，对病苗、弱苗进行排查，按照设计要求选择生长旺盛、生长良好、品质优良的植物，确保种植的植物生长良好。另一方面，通过监督检查，实现对材料的全面质量监控，根据具体需要的实际数目及不同地域事宜的苗木进行把关，且为了避免工程所在地所需的苗木供应产生缺口，需要有关管理人员提前把控，一旦发生苗木供应不上的情况及时从各地进行壮苗的调运补充。

2.5提高施工管理人员技术水平

在园林施工的整个实施过程，都需要作业人员与相关管理人员具备专业知识和技术能力，因此园林企业必须提高人才资源管理的质量，以满足工程建设的要求。首先，园林单位要对施工队伍的专业素质做到高度的重视，提高施工管理人员的管理水准，对其加以专业系统的培训，让他们每个人都对项目设计的具体内容有所了解，掌握更多的专业技能，严格遵循相关规章制度展开工作，采取科学化的管理模式。施工项目部还要要组织专业知识培训和工作总结等交流会，充分调动施工队伍的积极性，加强培训教育，不断提高施工队伍的专业水平和职业道德素质，确保工程质量。

其次，作为绿化施工的管理人员，首先应注重自身的专业素养和技术水平，严格按照相关规范标准进行管理，掌握管理学、园艺学等理论知识的同时，还需要具备实践经验。在施工管理过程中注重优化管理模式，创新思维，提高管理效率，为打造具有观赏性和实用性的园林绿化景观奠定扎实的基础。

最后，积极鼓励施工人员之间加强合作,并且还要促使其形成良好的施工观念,保证每一条管理条例都行之有效,促进工程施工顺利开展,明确企业内部各个部门 之间的任务,各司其职,赏罚分明,促进工程建设人员的工作积极性。

3、结语

园林绿化工程建设对于我们的城市建设有着十分重要的作用。在园林绿化工程的施工过程中，工作人员务必要以科学合理、规范的园林绿化工程施工技术以及管理手段来展开工作，重视园林施工细节处理工作，加强施工现场管理，只有全过程管理质量才能逐渐提升施工效果，确保园林事业朝着稳定健康的方向发展。

参考文献：

[1]何长华.全过程管理在园林工程施工管理中的应用[J].新农业 2021（2）:3

[2]梁练.园林施工管理过程中细节处理的实践探究[J].建材与装饰,2020(18):61+63.